一、山東省環(huán)保發(fā)展集團有限公司

▲紀委綜合部業(yè)務經理 田心

2023年7月，田心同志進入環(huán)保集團工作，迅速進入工作狀態(tài)，較好完成各項工作任務。

一是堅定理想信念，推進“自我革命”。該同志高度重視理論學習，深學細悟習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想，善于將理論與實踐相結合，結合集團紀檢工作進行深入思考，按照“正視問題、提質增效”的原則，將制度建設、作風建設、能力提升等工作作為重點，推進“自我革命”。

二是堅持恪盡職守，有力發(fā)揮“綜合”職能。作為集團紀委綜合部工作人員，堅持用“聚焦職責 多寫多練 全面把控 確保質量”的要求對待文字工作，高質量完成各項文字起草任務。發(fā)揮綜合協(xié)調作用，持續(xù)做好“向上對接”和“向下傳導”，有序推進紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓、黨紀學習教育、巡察整改、政治監(jiān)督活頁建設、廉潔風險排查等各項工作。

三是堅守廉潔自律，樹立紀檢干部優(yōu)良形象。該同志牢記打鐵必須自身硬，以《中國共產黨廉潔自律準則》嚴格自我要求，不論在工作中還是在生活中，始終做到慎獨慎微，緊繃清正廉潔弦，做到一心為公、一身正氣、一塵不染，以實際行動展現(xiàn)紀檢干部忠誠、干凈、擔當?shù)膬?yōu)良形象。

▲招標采購部副部長 嚴曉娜（左四）

一、做人德為本

嚴曉娜同志把耐得住平淡，守得住底線作為工作原則，學紀、知紀、明紀、守紀，在日常工作中不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。遇到交叉工作，主動擔當；無論是否分內，積極建言。始終將集團發(fā)展大局放在首位，用心呵護集團良好形象。

二、萬事勤為先

根據集團強合規(guī)的管控目標，80%以上招標采購工作統(tǒng)一納入集團管理。她帶領部門兩名同事，建章立制，重塑流程，全方位推進合規(guī)一體化建設。在不到一年的時間內，共計審核采購方案和組織實施招標采購工作500余項。

面對環(huán)保板塊這個新領域，面對大宗危廢物資采購這個新課題，為在最短時間內補齊短板，通過實地調研和數(shù)據分析，查找采購管理的重點和堵點。她深入料場和車間，了解物資特性和市場狀況。從進場過磅到質檢化驗，從現(xiàn)場管理到庫存盤點，進行全流程擴展學習。她利用假期，會同權屬單位編制危廢物資采購管理辦法，固化采購管理流程，并試行建立廢舊電池回收體系和生物質燃料收運機制，補充需求缺口。

三、專業(yè)精為上

依據多年招投標和評標經驗，通過標后評估的方式，加強對圍標串標和虛假投標的識別，切實維護集團利益。將招標采購和成本管控有機結合，以成本管控的結果倒逼招標采購的競爭。通過事前審核最高限價的合規(guī)性、標后復核投標報價的合理性，確保節(jié)資率的真實性和準確性。在不到一年的時間里，通過集團公開招標采購，節(jié)資3400余萬元。

二、山東省環(huán)保發(fā)展集團循環(huán)資源有限公司

▲財務總監(jiān) 韓清潔

韓清潔作為一名共產黨員，同時也是一名外派財務總監(jiān)，他堅持政治原則，站穩(wěn)政治立場，堅決貫徹執(zhí)行集團黨委決策，踐行了監(jiān)督與服務的雙層職責。

一、帶頭抗牢責任，強化合規(guī)管理。2023年，隨著公司相關制度的制定和完善，他在日常財務管理中，嚴抓制度落實，注重合規(guī)管理，加強各項制度的培訓和學習。組織開展了5場財務培訓，參訓人員320余人次，進行制度宣貫，使合規(guī)管控的理念不斷深入人心，合規(guī)意識不斷增強。

二、帶頭沖在前面，開拓融資渠道。2023年，在黨建引領下，山東環(huán)資全年累計取得融資35.63億元，守住了不發(fā)生債務違約的底線。期間他帶領團隊完成了安徽魯控公司進出口銀行的融資業(yè)務，為了促成該業(yè)務，他晚上8點連夜從濟南趕往安徽，到達時已經凌晨3點；早上8點又趕往企業(yè)進行融資談判，最終實現(xiàn)順利放款。該筆貸款年利率低至3.5%，不僅降低了公司的融資成本，更重要的是因與政策性銀行的成功合作，增強了其他金融機構對公司的認可，促成了后續(xù)多筆貸款的發(fā)放和利率的降低。

三、帶頭服務一線，助力公司發(fā)展。他多次深入項目一線開展調研工作，先后現(xiàn)場調研了安徽魯控、魯控數(shù)字等5家權屬公司。針對調研中發(fā)現(xiàn)的問題，他牽頭開展專題培訓和研討，以此提高財務管控水平，降本增效，助力公司發(fā)展。

▲審計部經理 孫劍華

該同志長期一貫地遵章守紀、堅持原則、恪盡職守、勇于擔當，敢于碰硬，在職責范圍內大膽監(jiān)督、如實報告，與各部門及廣大同事友好相處、密切協(xié)作、關系融洽。

在學習上，書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。深刻理解“兩個確立、五位一體、四個全面、四個自信、四個意識、兩個維護、十個堅持、兩個始終”等內容和含義；經常學習黃文秀、廖俊波、張桂梅、潘東升等時代楷模的先進事跡，參觀多地的革命遺跡、紀念館（地）；積極參加集團組織的內外部合規(guī)、風控、監(jiān)察、審計等培訓活動，努力提高工作技能。

在生活中，淡泊明志、寧靜致遠，不以物喜、不以己悲。堅決牢記意識形態(tài)紅線約束，淡泊名利，勤儉節(jié)約，艱苦樸素，熱愛運動、積極向上、樂于分享、甘于奉獻、好善樂施，心胸坦蕩，經得起誘惑，耐得住寂寞，積極踴躍參加公司各項黨建、宣傳、捐助、工會等活動。

在工作上，路漫漫修遠、上下求索。認真負責，愛崗敬業(yè)，忠誠干凈擔當，嚴格恪守“四嚴禁”工作要求和“八不準”工作紀律。近幾年連年被評為先進個人，2022年完成對權屬公司內部審計全覆蓋，帶領的審計部榮獲當年山東環(huán)資先進集體，2023年4月份在省國資委經營投資管理績效評價工作中表現(xiàn)優(yōu)良，被環(huán)保集團書面通報表揚。

三、山東省環(huán)保發(fā)展集團生態(tài)有限公司

▲運營管理部經理 胡佳昕

胡佳昕，2021年入職生態(tài)公司，2020年加入中國共產黨，現(xiàn)為生態(tài)公司運營管理部經理。

作為生態(tài)公司運營管理部經理，他深知部門工作的重要性，該同志立足生態(tài)公司的年度重點工作任務，立足崗位職責，甘于奉獻，踏實工作。

2023年，環(huán)保集團首次提出“控股不控權”專項整治，面對此項未接觸過的任務，他深知這是從根本解決制約公司問題的契機，基于生態(tài)公司層層混改的現(xiàn)狀，他積極參與整改工作，公司共計梳理出101項問題，針對梳理出的問題逐項制定整改措施，施行清單化銷號管理，在領導的支持和各部門的共同努力下，最終完成98項問題整改。

胡佳昕同志牽頭制定了權屬公司績效考核辦法，并注重問題導向，以解決制約企業(yè)發(fā)展的問題為出發(fā)點和落腳點，一企一策制定考核目標。為進一步深化運營管理，填補前期運營分析的空缺，他帶領部門同事每月編制運營分析報告，及時掌握各權屬公司生產運營變動情況，特別是虧損企業(yè)的虧損情況，深入挖掘各公司經營問題及虧損原因，為領導了解權屬公司情況、做出決策提供助力。

四、沂源水務發(fā)展有限公司

▲財務部副經理 楊敏

楊敏，2016年入職沂源水務發(fā)展有限公司，2021年加入中國共產黨，現(xiàn)為公司財務部副經理。

沂源水務屬于水污染治理企業(yè)，享受增值稅即征即退的優(yōu)惠政策。在了解到開票信息項目對稅率影響后，她積極對接相關部門，將開票信息項目由污水處理勞務改為專業(yè)技術服務，稅率由13%降至6%，為公司大大減少稅務負擔。而在稅率變化的當月，因來票項目名稱改變導致單月退稅金額6.82萬元無法在退稅系統(tǒng)中顯示，造成退稅失敗。在多方聯(lián)系操作無果后，她聯(lián)系到縣稅務局主要領導，但均沒有有效的解決辦法。對此，她連續(xù)數(shù)日在稅務局蹲守，追著退稅工作分管主任討論研究，并向上級稅務機關反映該問題。經過不懈的努力終于將6.82萬元退稅成功。

2023年沂源縣財政局和第三方審計機構對2022年全年成本和歷次提標改造項目進行提價審計。楊敏同志作為2022年全年成本核算的主要負責人，與第三方審計機構多次溝通，提供有力證明，在與公司領導的一致努力下，污水處理單價問題得以向好發(fā)展。

靠著這種對工作嚴謹負責、鍥而不舍的工作態(tài)度，該同志自2016年負責公司稅務工作起，累計退稅額達512萬元，成為了公司職工中的先鋒模范！

五、山東永能節(jié)能環(huán)保服務股份有限公司

▲黨總支書記、總經理 曹炳濤

曹炳濤，男，漢族，1975年11月出生，大學本科學歷，中共黨員。1994年7月參加工作，一直從事熱電廠相關工作，2009年9月加入中國共產黨，2023年9月被任命為山東永能節(jié)能環(huán)保服務股份有限公司總經理，同年12月被任命為黨總支書記。

一、永葆忠誠之心，堅定做政治上的明白人。一方面能自覺服從組織安排參與各項學習活動、學習培訓。另一方面能科學安排業(yè)余時間學習《習近平談治國理政》、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》等重要著作。

二、砥礪擔當之能，堅定做履職奮斗的排頭兵。該同志能根據公司實際及未來規(guī)劃適當調整工作重心，今年以來，在該同志的帶領下，山東永能在集采、資金、質檢化驗、提質增效等方面取得了顯著的成效，保障各項工作職責履職到位。

三、發(fā)揚務實之風，堅定做起而行之的實干家。始終做“堅定者”，對公司運行過程中遇到的問題，不管何時何地，從未出現(xiàn)講條件、打折扣、搞變通的情況。始終做“奮進者”，加班加點頻繁也絕不降低工作質量。

四、常照廉潔之鏡，堅定做“親”“清”關系的踐行者。工作中，自覺遵守《中國共產黨廉潔自律準則》，認真學習《中國共產黨紀律處分條例》，不組織不參與圈子文化，不接受可能影響公正履職的吃請。

六、山東環(huán)發(fā)動力能源科技有限公司

▲黨支部書記、董事長 孫存國

山東環(huán)發(fā)動力能源科技有限公司是個注冊資本金僅有1000萬元的科技型小微企業(yè)，公司黨支部書記、董事長孫存國同志自公司成立那年起已經在這個企業(yè)工作5年了。五年來，孫存國同志兢兢業(yè)業(yè)、踔厲奮發(fā)、艱苦奮斗、從零起步，帶領公司一班人以科技研發(fā)為創(chuàng)新支撐，以電站運營為發(fā)展基礎，公司成立后短短四年時間先后獲得國家級“高新技術企業(yè)”認定和山東省“專精特新企業(yè)”、省級“創(chuàng)新性中小企業(yè)”稱號，取得專利證書61項，其中發(fā)明專利2項；投資建設的燃氣發(fā)電項目中創(chuàng)造了“首套工程化應用驗證技術”和“國內第一座規(guī)?；苯痤惾細怆娬尽眱蓚€“全國第一”。

孫存國同志作為公司“一把手” 能夠始終牢記樹立紀律觀念，充分發(fā)揮表率作用，嚴格約束下級。不講排場不慕虛榮，不講究個人享受，工作作風方面低調務實。為了節(jié)省人員費用公司未設專職司機崗位，出差600公里內都是自駕；出差嚴格按照集團管理規(guī)定不超標，也從沒有領過出差補貼。

他坦蕩耿直、善于斗爭。在公司發(fā)展歷程中曾經有兩任合作股東方意圖損害公司利益，危害極大。孫存國同志不受金錢誘惑，不懼言語威脅，不怕人身危險，堅決與之斗爭，使公司平穩(wěn)度過了危機。危機過后，孫存國同志帶領領導班子對不合規(guī)和損害公司利益的合同進行了仔細梳理，一次性挽回直接經濟損失200余萬元。

在孫存國同志的帶領下，公司以實績打造出了環(huán)發(fā)動力品牌，贏得了行業(yè)尊重，成為了一個具有較大品牌影響力、較高市場號召力、堅強盈利支撐力的創(chuàng)新型企業(yè)。

七、魯控環(huán)?？萍迹ㄉ蜿枺┯邢薰?/span>

▲黨支部書記、董事長兼總經理 劉悅

劉悅，女，現(xiàn)任魯控環(huán)?？萍迹ㄉ蜿枺┯邢薰军h支部書記、董事長兼總經理。

任職以來，該同志恪盡職守、務實肯干，將全部身心都投入到企業(yè)生產經營中來，為推動集團有機固廢板塊的高質量發(fā)展貢獻力量。該同志始終堅持凡事干在頭、打出樣，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和優(yōu)秀黨員先鋒模范帶頭作用。項目運行初期，面臨收運量及運營處置的雙重困難，該同志臨危受命，帶領團隊深入商戶開展地毯式走訪收集，深入一線鉆研優(yōu)化工藝，推動項目轉危為安，實現(xiàn)了餐廚圾收運量由無到有，于2018年5月實現(xiàn)滿產達標運行。積極貫徹集團黨委決策部署，全力壓降“兩金”，收回政府垃圾補貼款543.21萬元；不斷拓寬融資渠道，完成融資本金一億元，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展夯實了基礎。帶頭積極實施技術改造、創(chuàng)新設備管理思路，實現(xiàn)三相離心機等核心設備能耗進一步降低，助力企業(yè)降本增效。

在該同志的帶領下，2023年魯控沈陽垃圾處理量130297.46噸，實現(xiàn)營業(yè)收入3586.8萬元，實現(xiàn)凈利潤1171.94萬元，高效完成了全年工作任務。